Playbook v.1 -> coopérer avec Fabrice Liut
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coopération
description
Ce book a pour but de simplifier et d’activer facilement notre capacité à coopérer, dans l’intérêt commun de développer des projets plus conséquents et d’avoir un impact positif sur les humains et le monde.
⭐ intention
l’objectif de ce book est de simplifier et d’activer facilement notre capacité à coopérer. mais pour quoi coopérer?
je suis persuadé qu’on va plus vite seul mais qu’on doit être ensemble pour réaliser des projets plus conséquents, complexes et stimulants – voir développer plus d’impact positif sur les humains et le monde si c’est ce que tu cherches aussi.
cela dit pour “faire ensemble” il faut se découvrir et se faire confiance. Je tente ici de simplifier cette étape au maximum.
j’ai besoin de toi, sans forcément en avoir conscience – et tu as besoin de moi, sans le savoir non plus. nous sommes complémentaires et les portes que l’un va pousser peut faire rentrer l’autre.
ensemble, nous augmentons les opportunités, nos potentiels et nos capacités d’actions.
si tu rejoins cette intention, alors tu peux passer à la partie suivante.
✋ pour quoi fabrice peut être utile?
la version en synthèse
je suis Chief of Staff externe en part time et un facilitateur. J’accompagne les directions d’entreprises avec un focus sur celles qui sont engagées dans des transformations de leurs modèles que ce soit le modèle business, d’organisation, de gouvernance, RSE, etc…
j’agis au quotidien en tant que membre externe en part time du board de direction. tu peux penser à un “advisor” et c’est 50% de ce que je fais.
l’autre 50% c’est d’être sur le terrain, avec les équipes, directement dans les opérations avec ma casquette de facilitateur & d’expert sur la gestion de projet et le management coopératif.
je vais soutenir les équipes pour que les stratégies de la direction deviennent des actions métiers quotidiennes et réelles : que ça transforme vraiment et jusqu’au bout!
je suis donc autant en support de la vision que des stratégies et des actions. je suis un généraliste et donc je ne suis pas un expert dans un sujet en particulier : par contre, je peux comprendre tous les sujets, faire les liens, détecter les noeuds et les problématiques “systémiques” et savoir qui je dois appeler pour travailler un sujet clé de l’entreprise.
en effet, je ne suis pas seul : j’ai autour de moi tout une “tribu d’intervenants” que je peux solliciter aux besoins des directions que j’accompagne : si tu lis ce doc c’est que tu en fais partie, et merci!
Chief of Staff externe – position dans l’écosystème
tu es donc sénior et expert de ton domaine, voir généraliste comme moi. nous partageons la même intention et nous pouvons nous soutenir quand les besoins émergent.
🫵 comment travailler ensemble?
comme je te disais, je suis un généraliste, ce qui va me mettre dans une posture d’écoute des directions d’entreprises sur toutes les dimensions de l’organisation.
suite à écoute, découverte, audit, diag, étude terrain, j’aurais la matière nécessaire pour prioriser avec la direction les sujets majeurs à travailler.
peut-être que ce sera la gouvernance, le business, le marketing, l’image de marque, le système numérique, la RSE etc… tout est possible.
ce qui est certain, c’est que tu dois intervenir au bon moment et mon rôle sera de t’introduire à ce moment là, pour que tu fasses ton job complémentaire au mien.
quand tu aura fait ton job, la suite pourra advenir, avec un autre membre “de notre tribu” pour que ensemble nous puissions mener “une chaîne d’interventions” jusqu’à avancer la transformation de l’entreprise en profondeur, pour atteindre un état d’organisation pérenne et la plus autonome possible.
Un exemple de coopération
- Le CODIR de ADEO group veut produire un travail de fond sur la culture d’entreprise à échelle internationale.
- j’ai la compétence d’animer un temps de travail sur 5 jours en format “atelier sprint design” – mais – il me manque des expertises.
- alors je mobilise Hugo & Fanny de ma tribu, respectivement expert prospective tech et anthropologue.
- la stratégie commune derrière cette coopération était de faire rentrer Fanny et Hugo plus en profondeur dans les transformations culturelles d’un grand groupe – non pas simplement une vente “one shot”.
bien entendu, si tu es aussi un acteur généraliste ou de la recherche, nous aurons tout intérêt à coopérer dès la phase de diag pour augmenter nos analyses et enrichir la compréhension de l’organisation.
dans l’autre sens, parfois ce n’est pas “ton moment” malgré une opportunité d’entrant : parce qu’il faut travailler un autre sujet avant de travailler le tiens.
-> à ce moment là tu peux me contacter.
on pourra analyser ensemble la situation et détecter l’étape préliminaire la plus adaptée, pour l’entreprise cible et pour toi.
l’objectifs et de travailler au plus juste des besoins de la direction mais également de “préparer le terrain” au plus juste de tes besoins à toi.
aussi, quand tu as terminé ton travail, il y a certainement un “follow up” à produire, une continuité à proposer.
-> à ce moment là tu peux me contacter.
on pourra analyser ensemble la situation et détecter l’étape suivante la plus adaptée, qui fera certainement intervenir un autre membre “de notre tribu” tout en augmentant le potentiel de “rebond” vers toi – quand ce sera à nouveau “ton moment”.
en synthèse
si tout comme moi tu vois une évidence à travailler ensemble plus en proximité, dans nos intérêts communs de développement et pour faire vivre nos intentions et soutenir l’évolution des organisations vers de nouveaux modèles adaptés à la société de demain…
-> tu peux me contacter pour qu’on étudie directement un projet présent ou futur, nous permettant d’activer “un plan commun” pour chacune des entreprises que nous accompagnons.
et si tu coopères déjà de cette manière avec d’autres – ou autrement – je serais preneur de connaître tes règles de fonctionnement et de m’y adapter, pour toujours plus de fluidité.
et si tu en veux plus sur ma philosophie pour "faire communauté d’intervenants" -> Comment faire exister un communauté au naturel?
